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首次創(chuàng)業(yè)誤區(qū):想法不深,辦法不多,做法不狠

發(fā)布時間:2015-04-22
      最近身邊創(chuàng)業(yè)者越來越多,包括和自己奮斗了5、6年的老同事也耐不住寂寞去創(chuàng)業(yè)了,更甭提那些被很多天使投資人鼓吹一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的童鞋了。

        對于創(chuàng)業(yè),其實我的心態(tài)是五谷雜陳不置可否的,原則上對自己的朋友會提醒他盡量不要創(chuàng)業(yè),因為創(chuàng)業(yè)看起來光鮮,實則大多萬劫不復。



     你現(xiàn)在知道的哪怕上了雜志封面的很多創(chuàng)業(yè)者,再過幾年你再看看他在哪里,大部分和所謂奧運冠軍退役一樣過得并不好,因為一旦走上創(chuàng)業(yè)路,就回不去了,很難找到打工的心態(tài),逐漸變成高不成低不就,最后很多人的唯一選擇就是做自媒體、培訓、顧問等,靠放大、夸大、杜撰以前公司的成就忽悠小白賺取短期利益……但最后,終歸走向落魄。

        以上不是危言聳聽,是老張身邊太多這樣的人和事了,大家不要光津津樂道你周圍少數(shù)的暫且成功者,而忘了曾經請你玩耍曾經輝煌的成功者,你想想他們在哪里呢?

        好吧,其實我知道人性是很難改變的,一個浮躁的人不可能會變成十年磨一劍的專注者,但我本善意,仍然要總結下失敗的初次創(chuàng)業(yè)者的癥狀,以免我的一些好朋友重蹈覆轍。
 
1、想法不深

        典型的癥狀就是他貌似創(chuàng)業(yè)機會和方向有很多個,覺得機會多多,認為自己比競爭對手強很多,甚至沒有競爭對手,開口閉口自己特長和優(yōu)勢是什么,很少談及用戶需求、動機還有場景,也經常沉醉在自己想象的巨大市場空間里面。

        真的想的很深的創(chuàng)業(yè)者,方向和戰(zhàn)略選擇上基本不會搖擺,也會只在一個狹小甚至別人恥笑的領域里創(chuàng)業(yè),更不會談多大市場規(guī)模,每天思考的就是如何創(chuàng)造用戶價值及更好的用戶體驗。
 
2、辦法不多

        創(chuàng)業(yè)論壇去的多了,勵志或創(chuàng)業(yè)書籍看的多了,難免激情澎湃大腦一熱就創(chuàng)業(yè)了�?墒状蝿�(chuàng)業(yè)者最大問題就是對困難和問題的估計不足,面對一個又一個的問題,經常手足無措,甚至怨天尤人,認為自己運氣不好,競爭對手很壞,用戶太小白等,最后經常因為未來不清晰,業(yè)績上不去,而導致合伙人之間鬧內訌等。

        有辦法的創(chuàng)業(yè)者知道如何分析、肢解困難,并集中火力一個一個解決困難并固化成流程和解決步驟,并不手忙腳亂,更不會抱怨,因為解決困難就如打游戲過關一樣,正是他們的樂趣。

        所以,你看一群創(chuàng)業(yè)者不就知他的創(chuàng)業(yè)層級。
 
3、做法不狠

        做法不狠是很多創(chuàng)業(yè)最大癥狀,沒辦法,中國就是一個儒家文化的國度,從小被教育要和氣生財,擺事實、講道理,先禮后兵等。但創(chuàng)業(yè)就和打仗一樣,不是過家家而是生和死的較量,在戰(zhàn)場上,沒有道理、懈怠、還有運氣等借口,只有活著!為了生存,你就必須知道什么是事業(yè)或者生意的本質,就知道你不能過于懦弱、當好人,就知道你不得不軍令如山。

        優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者就和經常打仗的將軍一樣,認為最好的管理就是不斷帶領士兵打勝仗,其余都是扯淡,而打勝仗則必須要兇狠,不僅要對自己狠讓自己更加強壯、矯捷還有更努力,更要對競爭對手狠,要搶用戶、搶資源、搶時間…

 

    這是一個互聯(lián)網+的時代,移動互聯(lián),三日一年,你不快,就要被淘汰!


來源:餐飲新聞
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