研究結(jié)論：

   

    1. 餐飲O2O領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿�很大，目前以團(tuán)購、外賣、點餐訂座等形式為主;

    2. 用戶的對O2O的需求是省錢省時間，餐廳的需求則是增加訂單量和用戶粘性，最終增加收益;

    3. 過度迷信互聯(lián)網(wǎng)，透支品牌是餐飲O2O的大忌。合理平衡線上與線下資源調(diào)配，方可健康發(fā)展。

   

   隨著幾大巨頭在O2O領(lǐng)域拓展布局，整個行業(yè)的融資額度被不斷刷新。在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)里，似乎不提O2O，你的商業(yè)模型就不夠新鮮。而隨著手機(jī)應(yīng)用和人們就餐需求的進(jìn)一步結(jié)合，餐飲O2O在今年上半年變得格外火熱。

   

   一方面，具有消費(fèi)能力的人群持續(xù)增長，帶來服務(wù)業(yè)的整體升級;另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，也加速了O2O領(lǐng)域的發(fā)展。

  

    中國具有龐大的餐飲消費(fèi)市場，根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2013年中國餐飲收入累計實現(xiàn)25392億元，盡管高端餐飲增長乏力，但大眾化餐飲保持了10%以上的增長速度，隨之帶來的是餐飲O2O市場規(guī)模在近兩年的急速增長。

  

  一、餐飲O2O，有哪幾種玩法?

    

    目前我們所指的餐飲O2O，主要指團(tuán)購、優(yōu)惠券，外賣，以及訂座點餐這幾個細(xì)分領(lǐng)域。

   

    餐飲行業(yè)傳統(tǒng)商家最早的“觸網(wǎng)”經(jīng)歷，是十年前通過大眾點評、愛幫這類網(wǎng)站，在線上展示自家信息。大眾點評隨后逐步建立起以用戶UGC點評為核心的模式，幫助消費(fèi)者做出決策，這個過程中第三方平臺不介入交易，對商家來說本質(zhì)上還是信息的曝光。

    

    2010年前后團(tuán)購在中國興起，O2O概念也從此開始越來越熱。團(tuán)購可以直接幫助商家促成交易，可以帶來大量客源，但在這一看似熱鬧的過程中，卻只有一小部分商家受益。大部分餐飲企業(yè)因為短視而打破原有的價格和服務(wù)體系，反而傷害了本身品牌�！扒�團(tuán)大戰(zhàn)”之后還留存下來的主要團(tuán)購?fù)婕乙矁H剩美團(tuán)、大眾點評及糯米三家，前兩者占據(jù)了70%的團(tuán)購市場。

   

    外賣是近一年來餐飲O2O領(lǐng)域被討論最多的細(xì)分市場，被認(rèn)為是繼團(tuán)購之后餐飲領(lǐng)域的下一個強(qiáng)需求爆發(fā)點。餐廳想在不增加固定成本的基礎(chǔ)上，提高營業(yè)額，外賣成為一個不錯的選擇。當(dāng)商戶具備基本的互聯(lián)網(wǎng)意識和相關(guān)的技術(shù)條件后，O2O外賣也即成為可能。

   

    預(yù)定，也就是訂座，目前的主要玩家是大眾點評。從十年前的信息服務(wù)起步，大眾點評先后發(fā)展出電子優(yōu)惠券、團(tuán)購，以及上線不足一年的預(yù)定服務(wù)，并逐步向交易鏈條靠攏。目前的預(yù)定數(shù)量占比仍然較小，但增長速度較快。

   

    點餐這個領(lǐng)域有兩類玩家，一類是大嘴巴這種從B端入手，試圖完成從點餐到付款的交易閉環(huán);另一類如番茄快點，繞過商家專注服務(wù)用戶，仍以信息服務(wù)和消費(fèi)引導(dǎo)為主。

    

   二、O2O，給餐館帶來什么?

  

     不論是團(tuán)購、外賣還是預(yù)定點餐，用戶的需求是明確的——省錢或者省時間。但對于線下傳統(tǒng)商家而言，他們的需求是什么?

    整體上看，餐飲商家愿意轉(zhuǎn)向線上，無非是為了提高曝光度，吸引更多的消費(fèi)者，以此帶來新用戶并管理好老用戶，最終達(dá)到提升營收的目的。

   

    從在線營銷和直接提升營收這兩個維度看，不同的O2O形式也對應(yīng)了商家不同的具體需求： 團(tuán)購，即用相對優(yōu)惠的價格吸引消費(fèi)者，從線上引流，可以視為商家的一種營銷手段;

   

     外賣，如果說團(tuán)購是折價的營銷，外賣則可以幫助餐廳做正價銷售，在限定的成本內(nèi)有效地提高訂單數(shù)量，直接提高銷售額;

   

     預(yù)定及點餐，相當(dāng)于按效果付費(fèi)廣告，用戶預(yù)定(點餐)并且到店消費(fèi)，商家才需要支付給線上平臺相關(guān)費(fèi)用。這種形式可以有效地轉(zhuǎn)化線上客流，轉(zhuǎn)化率高并有助于管理老會員。同時，在線完成預(yù)定和點餐，餐廳可以節(jié)約一部分人力成本和時間成本。

 

   三、商家的需求如何滿足?

   

    既然明確了商家的需求，那么這些需求在線上到線下的過程中，實際解決效果如何呢?

  

     1.成本能否承擔(dān)?

  

    不論是團(tuán)購、外賣或預(yù)定點餐，里面的成本商家能不能消化?

  

     首先從技術(shù)成本上看，雖然始于2010年的千團(tuán)大戰(zhàn)教育了一部分C端商戶，讓很多線下的商家集中了解了在線營銷概念，也看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大引流能力。但即使這樣，線下商家在意識和技術(shù)上，都還是跟不上線上的發(fā)展節(jié)奏。

   

     線下商戶的互聯(lián)網(wǎng)軟硬件基礎(chǔ)比較差，跟線上難以對接。比如點餐，商戶需要將現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)對接點餐結(jié)賬軟件;餐廳預(yù)定，商戶端需要有一個系統(tǒng)對桌位進(jìn)行管理——在這些方面，餐廳商戶的基礎(chǔ)仍比較薄弱。

    

     另外一項重要成本是服務(wù)。以外賣為例，商家目前可以選擇的、第三方外賣平臺，包括餓了么這種商家自行解決配送的形式，以及到家美食會這種提供物流給商家，收取一定交易傭金的形式。

    

     還有商家選擇自建配送，就需要負(fù)擔(dān)相關(guān)的人力成本。若要保證在忙時配送速度，就需要新增配送員工。但倘若外賣訂單數(shù)量有限，就無法覆蓋新增的配送人力成本。

    

     才第三方配送的成本是固定的。以到家美食會為例，目前每單交易抽取15%交易額作為傭金，同時收取用戶六塊錢配送費(fèi)。從數(shù)字上看，這個第三方配送的成本也不低。

    

    2. 能否留住老用戶——線上流量如何能變成自己的?

    

    用戶的持續(xù)消費(fèi)才是所有O2O形式的核心，精準(zhǔn)營銷和用戶管理是商家最需要的。線上流量雖然大，但如何把這部分流量變成自己的客流，是最大的挑戰(zhàn)。

    

    團(tuán)購存在的問題就很有代表性。沖著優(yōu)惠來的消費(fèi)者很難再以正價消費(fèi)，另外不少商家“價格降服務(wù)也降”的行為，使得用戶留存率大打折扣。過度的發(fā)起團(tuán)購會造成用戶留存率持續(xù)降低，客單價也會明顯下滑。

    

     外賣在解決商家“二次消費(fèi)”的問題上，也面臨不少難題。配送速度慢，菜品質(zhì)量難以保證都影響了用戶的留存。

    

3. 是從線上引流，還是線下反哺線上?

    對于一部分擁有品牌知名度的餐飲及連鎖餐飲企業(yè)，是否有必要通過第三方平臺吸引客流?在線上參與第三方團(tuán)購及外送的邏輯，到底是從線上往線下引入客流，還是把餐廳在線下的品牌影響力導(dǎo)入給第三方線上平臺?

     我們可以通過眉州東坡的案例來討論這個問題。眉州東坡最早嘗試過團(tuán)購、外賣等第三方服務(wù)，到2013年，開始嘗試建設(shè)自己的線上直銷體系，其自營的400訂餐網(wǎng)站也已上線。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，眉州東坡自營銷售體系接到的外賣訂單已經(jīng)超過第三方平臺。

    連鎖餐飲如麥當(dāng)勞、肯德基也是類似的情況，這部分餐飲企業(yè)已經(jīng)擁有比較忠誠的老顧客以及足夠的品牌知名度，需要做的是把線下有限空間內(nèi)難以解決的消費(fèi)需求，轉(zhuǎn)移到線上。

    對于這部分具有品牌影響力的餐飲企業(yè)來說，建立自己的線上直銷體系可能是一種更合理的O2O解決辦法。

    

結(jié)語、別迷信，一步一步來

    O2O像一個筐，什么都能往里裝。但商業(yè)的邏輯總是萬變不離其宗，我們探討和研究一種商業(yè)形式的最大魅力，即在于找到可能被復(fù)制的關(guān)鍵模型。

    對于餐飲O2O而言，不論形式是什么，我們通過互聯(lián)網(wǎng)需要解決的，始終是連接商家和用戶兩端的需求。不過度透支，也別墨守陳規(guī)，讓互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)合理地“為我所用”。

來源：餐飲網(wǎng)